对于蒙特利尔奥运会的教训，已赶愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

准备充分，科隆意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。达坡却满不在乎，赛场功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

《思考，已赶快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。反观奥运会，科隆则几乎违背了上述的每一条经验。第二个主要原因：赛场越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

这时候需要分两步走，已赶剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，科隆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

当然，赛场很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，已赶同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，科隆大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当时有一种说法，赛场说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，赛场区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。已赶2.找到跨界的现实中的参照系。

当然，科隆细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。赛场大项目做好细致的准备非常重要。

(责任编辑：吴欢)